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Interim Management

Intelligent, nachhaltig und maßgeschneidert – so bringen wir Ihr Unternehmen als Berater ein gutes Stück voran. Anspruchsvolle oder komplexe Aufgaben, Beratung zu Prozess- und Projektmanagement oder rund um Führungs- und Managementfragen liegen uns besonders. Viel Praxiswissen bringen wir auch speziell im technischen Bereich mit. Dabei haben wir immer den langfristigen Erfolg unserer Kunden im Blick – vom führenden, internationalen Konzern über den mittelständischen Champion bis hin zum innovativen Start-Up. Wir freuen uns auf Ihre spannenden und aussichtsreichen Beratungsprojekte – lassen Sie uns gerne persönlich sprechen!

Unsere Stärken - Ihre Vorteile

Kompetenz, Intelligenz und Menschlichkeit.

Internationale Erfahrungen aus vielen Projekten.

Ihre Mitarbeiter schätzen uns schnell als starken Partner.

Wir arbeiten uns zügig und professionell in Ihr Projekt ein.

Ihre Wünsche und Vorgaben haben oberste Priorität.

Auch nach dem Projekt sind wir stets verfügbar.

So arbeiten wir

Nachdem wir die Rahmenbedingungen, ihr Unternehmen und die Beratungsaufgabe genau analysiert haben, setzen wir uns gemeinsam ganz klare Zielvorgaben. Wir arbeiten dann mit bewährten Methoden, Werkzeugen und Tools, die wir ganz individuell kombinieren und für die spezifische Aufgabe in Ihrer Firma zu maßgeschneiderten Paketen weiterentwickeln. Unsere Kunden schätzen vor allem die strukturierte und lösungsorientierte Arbeitsweise unserer Beratung in Kombination mit unseren guten, menschlichen Qualitäten. Wir sind Ihre zuverlässigen Berater bei hochkomplexen Fragen und haben dabei immer Ihren zukünftigen Erfolg im Blick.

Lernen Sie uns persönlich kennen und nutzen Sie unsere Power!

 

Erfolgreiche Beratung von Sente:

Vakanzen gut überbrückt: Projektmanagement, Abteilungsleitung oder Geschäftsleitung im technischen Bereich.

Projekte in-time umgesetzt: Technische Anlagen reibungslos und termingetreu in Betrieb genommen.

Verschwendung vermieden: Prozesse analysiert und optimiert, neue Methoden implementiert. (Lean)

SOP und Ramp-Up sichergestellt. Finanzabteilung neu und sinnvoll strukturiert und aufgestellt.

Zusammenarbeit verbessert: Konflikte zwischen Abteilungen beigelegt.

Struktur geschaffen: Entwicklungsprojekte für Varianten geordnet und zeitlich strukturiert.