Denn, eine Verbesserung ist immer möglich – gerade in High Performance Teams. Speziell für Scrum Master und Agile Coaches haben wir – im Rahmen eines agilen Projektmandats – zwei nützliche Tools entwickelt.

In den Scrum Teams – die durch unseren Scrum Master betreut wurden – wusste man anfangs zwar, dass es einen Scrum Guide gibt. Den Inhalt des Scrum Guides kannte aber kaum bekannt.

Unser Fazit: In kurzen Power-Trainings konnten wir gleichzeitig das Wissen über den Scrum Guide verbessern und die größten Impediments erfassen. Die Scrum Teams konnten sich – mit Hilfe der Scrum Checks – sehr rasch weiterentwickeln.

Tool 1 – Quickcheck

Der Quickcheck ist ultraschnell: nur 5 Minuten Bearbeitungszeit.

• Sie können den Check alleine oder auch mit dem gesamten Team durchführen.
• Wir können Sie und Ihr Team in der Verbesserung begleiten.
• Sie haben zwei Varianten zur Auswahl.
• Der Quickcheck ist kostenlos (für Unternehmen aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz).

in der Variante – Online Quickcheck

Sie erreichen den Online Scrum Quickcheck hier:

Online Scrum Quickcheck (über Google Formulare)

Wenn Sie bereits einen Token erhalten haben oder Ihre Email-Adresse im Formular angeben erhalten Sie eine Auswertung per Mail. Bitte beachten Sie dass wir nur E-Mail Adressen von Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz zulassen können. Anfragen von privaten Emails können wir aufgrund unserer AGB nicht zulassen.

Die Online Variante ist sinnvoll wenn Sie

• den Quickcheck mit dem Scrum Team durchführen wollen
• mehrere Teams als Scrum Master betreuen
• Teamvergleiche in Scaled Agile Frameworks machen wollen.

Wir senden Ihnen einen Auswertung per E-Mail zu. Sie sehen auf einen Blick, welche der Scrum-Elemente im Team als Stärken oder Impediments bewertet werden UND die Abweichung der Antworten.

Das gibt Ihnen zwei wichtige Ansätze für Schulungsbedarf oder kontinuierliche Verbesserungen im Rahmen der nächsten Sprints.

Der Online Quickcheck ist für einzelne Scrum Teams kostenlos. Wenn Sie im Rahmen Ihrer agilen Organisation mehrere Scrum Teams oder ein Scaled Framework haben, dann kontaktieren Sie uns Kontakt. Dann können wir den Quickcheck und Auswertungen direkt an Ihren Bedarf anpassen.

in der Variante -Quickcheck als PDF zum Ausdrucken

Sie können den Quickcheck als PDF direkt (hier – in Vorbereitung) ausdrucken.

• Für den Download müssen sie nicht nicht registrieren.
• Sie dürfen den Fragebogen unter der Lizenz CC BY-ND 4.0
• kommerziell nutzen,
• müssen aber die Sente GmbH – Robert Haase“ als Autoren angeben,
• und dürfen das Dokument nicht verändern.

Tool 2 – Scrum-Team-Check – die 360°-Diagnose von Ihrem Scrum Prozess

WOW! Wir haben tatsächlich den kompletten Scrum Guide in ein Diagnose-System gebracht.

Als Scrum Team Mitglied lesen Sie innerhalb von nur 5 x 10 Minuten den kompletten Scrum-Guide und bewerten gleichzeitig Ihr eigenes Scrum Team.

Als Scrum Master können eine umfassende Diagnose durchführen und wissen dann auf den Punkt wo genau die Impediments schlummern.

In der Diagnose enthalten sind

• Online-Fragebögen für die Teilnehmer ihres Teams
• Datenbankgestütze Auswertung
• Ein Scrum Dashboard auf dem Sie sofort die Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten erkennen
• Eine detailierte Liste mit den größten Impediments innerhalb Ihres Scrum Frameworks

Der Scrum Team Check ist sehr günstig. Auf Wunsch können wir Sie und Ihre Teams bei der Verbesserung Ihres Scrum Prozess begleiten – als externe Impulsgeber, Trainer oder Coaches.

Kontaktieren Sie uns, um den Einsatz in Ihrem Unternehmen zu klären.

Der Beitrag Hilfe! Unser Scrum ist kaputt … erschien zuerst auf Sente GmbH.

Agile Profis wissen. „Transparenz“, „Inspect“ und „Adapt“ sind zentrale Schlüsselkonzepte („Säulen“) in der agilen Zusammenarbeit.

Wir haben nun für einen Kunden den Scrum Prozess selbst auf diese Säulen gestellt. Als praktizierender Scrum Master hat ein Mitarbeiter der Sente GmbH zwei Methoden entwickelt um

• die Qualität eines Scrum Teams transparenz zu machen.
• Die Stärken und Schwächen des Teams unmittelbar anhand des Scrum Guide zu untersuchen und
• dem Scrum Master und Team wertvolle Impulse für Anpassungen zu geben.

Methode 1: Anamnese

Der Scrum-Anamnese-Bogen steht ist kostenlos als PDF bereit. Er gibt dem Scrum Master zu Beginn eines Mandats einen Überblick über die Reife des Teams und macht die Fortschritte im Verlauf eines Mandats sichtbar.

Er dokumentiert somit den Erfolg eines Scrum Masters.

Für die Auswertung im kompletten Team steht der Anamnese-Bogen kostenlos als Online-Formular zur Verfügung.

Unsere datenbankgestützte Auswertung zeigt dem Agile Coach oder Scrum Master durch den empirischen Ansatz, in welchen Scrum-Elemente aktuelle der größte Handlungsbedarf besteht.

Diesen Quickcheck gibt es für Agile Coaches und Scrum Master kostenlos.

Methode 2: Scrum Team Analyse

Mit der Scrum-Analyse bringen Sie Ihrem Team den Scrum Guide näher *) und erhalten gleichzeitig wertvolle Informationen über den Reifegrad des Teams in den konkreten Scrum-Elementen.

Ein übersichtliches Dashboard zeigt den Teammitgliedern plakativ die Stärken und Schwächen auf. Und zusätzlich kann Ihr Team anhand von über 213 Items die Teamentwicklung – auf den Punkt – voranbringen.

Über die Sente GmbH

Sente ist führend in der Entwicklung von Unternehmensdiagnostik-Systemen. Herausragend ist die Kombination von zuverlässiger, schneller Analyse mit effizienten lösungsorientierten Workshops.

„Kombination“ ist auch der Hintergrund für das Scrum-Analyse-Paket. Unser zertifiziertes und praktische Scrum Know-How haben wir kombiniert mit unserer Analyse- und Diagnostik-Kompetenz.

Dadurch können wir die Scrum-Anamnese kostenlos und die Scrum Team Analyse zu sehr günstigen Konditionen anbieten.

Robert Haase, Geschäftsführer Sente GmbH

*) Tatsächlich haben wir die Team Analyse schon in Scrum Workshops eingesetzt und somit gleichzeitig Wissensvermittlung, Anwendung u Transferwissen auf das eigene Team erreicht.

Der Beitrag Das neue Scrum Analyse- und Umfragepaket erschien zuerst auf Sente GmbH.

Als Abschluss sortierten wir die Stichpunkte. Dabei war diese Landkarte unser Werkzeug. Und ja, das wirkt auf Aussenstehende sehr merkwürdig.

Aber das Ergebnis kann sich sehen lassen:

Lean-Agile: Unser Fazit

• Lean und Agile sind gleichberechtigt
• Die Gegebenheiten und der Einsatzbereich bestimmen das geeignete Modell
• Veränderungen brauchen Know-How und Erfahrung aus beiden Welten

Deshalb:
„Lean“ und „Agile“ muss zusammen gedacht werden. Sie sollten also Beide kennen. Erst dann können sie den Methodenbaukasten optimal nutzen.

Hintergrundwissen

„Lean Management“ und „Agile Führung“ wirken auf den ersten Blick unterschiedlich.

Taichi Ohno ist wohl das Gesicht der „Lean Production“. Er hat die Lean-Prinzipen bei Toyota angewendet. Das war bereits vor über einem halben Jahrhundert.

„Agile“ ist angeblich nur für Softwareentwicklung geeignet. Das ist falsch. Denn die Erfinder von Scrum setzen diese Methode in vielen Branchen ein. (Scrum ist einer der wichtigsten agilen Ansätze.)

Was nun viele nicht wissen: Lean ist eines der Schlüsselprinzipien in Scrum. Deshalb sind beide Welten miteinander verbunden.

Unser Ergebnis erstaunt also nicht: Lean und Agile sind zwei Seiten einer Medaille. SIE und IHRE Ziele entscheiden welche Weg der Richtige für Ihr Unternehmen ist.

Damit gilt auch hier der alte Spruch: „Wer einen Hammer hat, für den ist jedes Problem ein Nagel.“

Suchen Sie sich deshalb vor dem Start umfassender Veränderung solche Experten, die ein breites Methodenwissen haben. Diese Experten können bereits in der Vorbereitung die Projekte maßschneidern und für die Umsetzung die Fachspezialisten an Bord holen.

Die Teilnehmer:

Robert Haase
Initiator des Agile Walk & Talk in Wangen. Erfahrener Umsetzer für schwierige Projekte im internationalen Umfeld. Er setzt situativ agile und klassische Methoden und Tools ein.

• https://www.linkedin.com/in/robert-haase-96362458
• https://sente-gmbh.de/leistungen/

Steffen Reinelt:
Scrum-Master (PSM II) / Trainer / Coach / Softwareentwickler. Auch er arbeitet in klassischen und Agilen Projekten.

• https://www.xing.com/profile/Steffen_Reinelt/cv
• https://www.src-it.de/projekte.html

Der Beitrag Lean-Agile: 2. Agile Walk & Talk in Wangen erschien zuerst auf Sente GmbH.

Pressemitteilung – Wangen im Allgäu, Hamburg
17.05.2021

Den Kopf in den Sand stecken und auf staatliche Unterstützung hoffen? „Nein!“ sagen Robert Haase aus dem Allgäu und Kerk Behrens aus Hamburg. Und haben deshalb eine Unternehmer-Initative gestartet.

Die Geschäftsführer haben sich zusammengetan, um dem gebeutelten Mittelstand neue Perspektiven aufzuzeigen. Konkret geht es darum, Firmen in den harten Corona-Zeiten wieder flott zu machen.

Die Kernbotschaft der beiden erfahrenen Unternehmer ist es, alle kritischen Themen und deren Ursachen im Unternehmen zu beleuchten. Das geschieht sehr umfassend, z.B. in den Feldern Liquidität, Vermarktung, Produkte. Darüber hinaus sind auch Organisation, persönliche Belastung oder Einstellung der Geschäftsleitung sehr wichtig.

Unter dem Namen „UNTERNEHMEN ZUKUNFT“ haben Haase und Behrens Ihre Fachkompetenz eingebracht. Die Initiative hat das Ziel, Unternehmen mit Schwung und Begeisterung aus dem Corona-Tal herauszuhelfen.

Die beiden Macher leisten dabei auch die Anschubfinanzierung für 50 Unternehmens-Schnelltests (Quickchecks). Auf diesem Weg können Unternehmensinhaber und Geschäftsführer professionelle Unterstützung gegen eine geringe Schutzgebühr erhalten.

Die Initiative soll vorerst bis Mitte Juni laufen.

„Der objektive, ehrliche Blick von Aussen ist notwendig und hilfreich“ weiß Behrens aus eigener Erfahrung zu berichten. Der erfahrene Unternehmer hat seine Firmen mit diesem Prinzip durch schwere Zeiten gebracht.

„Das gibt neue Perspektiven“ ergänzt Haase, „Ich habe deshalb die umfangreiche 361°-Analyse speziell für unsere Initiative auf die brennenden Risiken der coronagebeutelten KMU zugeschnitten.“ ergänzt Haase.

Zur Einleitung von konkreten Maßnahmen erhalten Teilnehmer einen individuell erarbeiten Umsetzungsplan auf Basis einer fundierten Risikoanalyse. Sinnvoll ergänzt wird das Paket durch ein förderndes Nachsorgegespräch.

Die beiden Macher suchen weitere Unterstützer und Mitmacher, die diese Initiative mittragen und so Hoffnung und Perspektive in den Mittelstand zurückzubringen. Die Initiatoren denken z.B. auch an Kammern, regionale Wirtschaftsvereine, staatliche Hilfsprogramme, Banken, Fördermittelberater, weitere mittelständische Initiativen, Medienpartner und andere engagierte Mittelständler und Dienstleister.

Mit der Ninox GmbH aus Berlin konnte die Initiative bereits einen ersten innovativen Produktpartner gewinnen, der für die Teilnehmer eine Lizenz seines beliebten Unternehmens-Datenbanksystems bereitstellt.

Interessierte Unternehmen können weitere Informationen unter der Website unter http://www.unternehmenzukunft.jetzt  erhalten.

Pressekontakt zur Initiative:

Über die Sente GmbH (Robert Haase):

Die Sente GmbH wurde 2017 in Wangen i.A. gegründet. Das japanische Wort „Sente“ ist eine Leitidee des Unternehmens und bedeutet grob übersetzt „einen Schritt voraus sein“.

Sente versteht sich als Technologie- und Methodenführer bei digitalisierten Dienstleistungen für KMU.

Der Gründer – Robert Haase – war lange als Interim Manager in Deutschland, Europa und Asien für namhafte Weltmarktführer und technologieführende mittelständische Unternehmen – unter anderem im IT-Umfeld –  tätig.

Die 361°-Analyse der Sente GmbH spricht gezielt mittelständische Unternehmen an, die Veränderungen mit „Lust auf Zukunft“ und „klarer Sicht“ anpacken wollen. Als Ergebnis erhalten Mandanten von Sente einen maßgeschneiderten Fahrplan um Wachstum, digitale Transformation oder auch Krisen aktiv zu gestalten. Dabei kommen jahrelang bewährte Methoden aus der Unternehmenspraxis zum Einsatz. 

Die 361°-Analyse ermöglicht – bei gleicher Validität und weniger Belastung für den Geschäftsführer – deutlich schnellere Arbeitsergebnisse als vergleichbare Dienstleistungen. 

Sente ist unter anderem bei der BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle）als Berater gelistet, so dass Dienstleistungen nach dem Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ förderfähig sind.

Weitere Informationen: http://www.sente-gmbh.de

Über die UnternehmerBerater Behrens GmbH (Kerk Behrens):

Die UnternehmerBerater Behrens GmbH aus Hamburg wurde im Juni 2019 gegründet. Der Gründer – Kerk Behrens – ist für Geschäftsführer und Inhaber durch seine eigene Erfahrung – als Unternehmerkind und eine über 30jähriges Unternehmerleben – ein gefragter Sparringspartner auf Augenhöhe.

Zweck des UBB ist das Coaching von Unternehmensführern. Spezialisiert haben sich Kerk Behrens und sein Team auf die Begleitung der emotionalen Prozesse bei Firmenübergaben sowie auf die Optimierung interner kommunikativer Abläufe.

Die Experten aus den Fachgebieten Psychologie, Human Resources, Rechts- und Geisteswissenschaften sind festangestellte Mitarbeiter. Weitere Fachkompetenz rekrutiert das Unternehmen aus dem jahrelang gewachsenen Netzwerk des Gründers.

Darüber hinaus steht den Experten von UBB das mehrsprachige „Stimmungsbarometer für Unternehmen“ MAUS (Mitarbeiterbefragung für die Arbeits- und UnternehmensSituation) zur Verfügung. 

MAUS wurde eigens für die eigenen Mandanten entwickelt. Mittlerweile wird das Online-Tool auch international von verschiedenen Coaches und Beratern in Lizenz genutzt.

UBB ist registrierter Berater bei der BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle). Damit sind die Beratungs-Dienstleistungen nach dem Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ grundsätzlich förderfähig.

Weitere Informationen: https://www.unternehmerberater.expert

– – –

Der Beitrag Unternehmer-Initiative bietet Hilfe zur Selbsthilfe erschien zuerst auf Sente GmbH.

Im Rahmen unserer Initiative „Junge Talente“ haben wir den Filmemacher Pablo Thiermann beauftragt den Unterschied zwischen unserem Ansatz und „klassischen“ Beratungsdienstleistungen zu vergleichen.

Dazu haben wir ihm die Original-Rezensionen unserer Kunden gegeben, er hat sich mit uns beim Konzept, Dreh und in der Postproduktion abgestimmt. Tolle Zusammenarbeit!

Pablo hat unsere Vorzüge mit viel Humor auf den Punkt gebracht.

Eine klare Empfehlung … hier seine Website

https://www.cinepablo.de/

Ihr Robert Haase
Geschäftsführer der Sente GmbH

Der Beitrag Junges Talent – Filmemacher Pablo Thiermann erschien zuerst auf Sente GmbH.

Was ist die zentrale Prämisse vom agilen Projektmanagement? Und warum eignet sich agiles Projektmanagement hervorragend im „Krisenmodus“ eines Projekts? Unser Fachbeitrag vom Fachexperten liefert informative Antworten aus erster Hand.

Agiles Projektmanagement ist ein Wundermittel: Projekttermine einhalten, im Budget bleiben, Qualitätsanforderungen erfüllen – da lachen die Herzen der Geschäftsleitung, des Kunden und der Projektmitarbeiter…

Wenn es doch nur so einfach wäre, würde es jeder machen! Oder?

Als technischer Projekt Manager und Profi in der Umsetzung von technischen Projekten aller Art hat Robert Haase viele Projekte im internationalen Umfeld geleitet, zum Beispiel große Anlagen in der Zerspanungstechnik, Serienentwicklung von Konsumgütern, im Multiprojektmanagement oder als Teilprojektleiter in einem großen Automotive Greenfield Projekt.

Das Projekt-Setting war dabei meist „klassisch“ angelegt: Klare Hierarchien, oft ein Lenkungskreis, detaillierter Scope of Supply, fixer Meilensteinplan, vorgegebenes Budget, …

Wenn alles gut läuft, dann sind solche Projekte sehr einfach in der Koordination … auch für einen durchschnittlichen Projektleiter eine einfache Routineaufgabe.

Aber was, wenn es nicht mehr rund läuft, wenn Liefertermin, Qualität, Kosten oder sogar ganze Teile der Lieferung nicht mehr vertragsgemäß bedient werden können? Häufig potenzieren sich dann die Probleme: Lieferverzögerungen führen zu Kostensteigerungen, Kostensteigerungen zu niedriger Qualität, usw…

Das ist die Stunde eines erfahrenen, krisenerprobten Interim Managers. Er kann helfen, einen erfolgreichen Turn-Around und somit einen erfolgreichen Projektabschluss zu erreichen.

Warum „Agiles Projektmanagement“?

Robert Haase hat mehrfach die Erfahrung gemacht, dass Mandanten beim Start des Mandats unrealistische Vorstellungen haben: „Unser Projekt ist in der Krise. bringen Sie es zum Erfolg, aber bitte nur streng nach unseren Methoden!“

Dabei ist allen Beteiligten doch längst klar: Ein Problem kann nicht mit denselben Methoden gelöst werden, mit dem es verursacht wurde. Das Zitat „Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“ wird fälschlicherweise Albert Einstein zugeschrieben, beschreibt aber dennoch den Alltag in manchen Projekten sehr treffend.

Es müssen also andere Methoden und Tools her… Agiles Projektmanagement hat ein ganzes Bündel an guten Tools, die auch in „klassischen Projekte“ gut integriert werden können.

1. DER PROJEKTMODUS ENTSCHEIDET ÜBER DIE ORGANISATION DES PROJEKTS

Vorweggenommen: Agiles Projektmanagement eignet sich hervorragend im „Krisenmodus“ eines Projektes. Warum?

Im „Standardmodus“ lautet der Projektauftrag: „Wir wissen vorab, was als Ergebnis geliefert werden soll (teilweise sogar bis in die kleinste Schraube), wann es fertig sein soll, was es kosten darf und welche Qualität geliefert werden soll. Liefert genau das, was bestellt wird, und … die KPIs sind einzuhalten.“

Im „Krisenmodus“ geht es häufig nur noch um Schadensbegrenzung – und der Projektauftrag verändert sich somit radikal: „Holt in der gegebenen Zeit das maximal Mögliche mit den bestehenden Ressourcen raus und achtet dabei auf die Zufriedenheit des Kunden!“

Jedem, der bereits agil gearbeitet hat, kommt das sicher sehr bekannt vor. Denn dies ist der Grundtypus für jedes Agile Projekt, nämlich „in der vorgegebenen Zeit (genannt Sprints) mit den bestehenden Ressourcen (Projektteam) jeweils das Bestmögliche (idealerweise ein funktionsfähiges Produkt) erschaffen und dabei den Wert für den Kunden im Blick behalten.“

Plakativ gesprochen verändert sich mit dem Krisenmodus die sorgenfreie „Pauschalreise: durchgeplant, alles vorab bekannt, mit ein paar Spannungselementen“ nun plötzlich in ein unsicheres „Fahren auf Sicht: in unbekannten Gewässern, Ergebnis unbekannt.“

Sie bekommen hier eine allgemein gültige Entscheidungs-Formel: Agiles Projektmanagement ist genau dann die Organisationsform der Wahl, wenn das Ergebnis vor dem Projektstart noch nicht bekannt ist oder erst im Projektverlauf erarbeitet werden kann.

2. WAS IST DIE ZENTRALE PRÄMISSE FÜR AGILES PROJEKTMANAGEMENT?

Die zentrale Erfolgs-Prämisse an dieser Stelle ist: „Der Kunde und das Projektteam sind näher an der Sache dran, also sollen die Entscheidungen an diesen Ort des Geschehens verlagert werden. Ähnliche Denkweise kennt man vom Lean Management – wo Meetings an den „Gemba“ verlegt werden.

3. SELBSTÜBERSCHÄTZUNG ALS KERNPROBLEM FÜR AGILES PROJEKTMANAGEMENT

Ein kleiner Ausflug in eine Werkstatt: Jedem Handwerker sind zwei Dinge sonnenklar: „Das Werkzeug muss zur Aufgabe passen und Qualität zahlt sich bei Werkzeugen immer aus“. Das ist bei Management-Tools nicht anders.

Der Handwerksmeister weiß auch: „Anfänger lässt man nicht mit gefährlichen Werkzeugen hantieren, sie gefährden sich und andere.“

Und das sind eben auch die Regeln beim Einsatz von Agilem Projektmanagement.

• Die Aufgabe bestimmt, ob das Projekt klassisch oder agil umgesetzt wird.
• Setzen Sie auf Tools und Berater die gute Qualität liefern.
• Wenn Sie Anfänger sind: Lassen Sie – auch wenn es schwerfällt – die erfahrenen Profis ran.

4. PROJEKTCONTROLLING UND FEEDBACK IM AGILEN PROJEKTMANAGEMENT

Doch wie bekommt man die nötige Sicherheit und das Vertrauen in das agile Projektteam?

Das Controlling von agilen Projekten scheint schwierig zu sein, ist es aber gar nicht. Agiles Projektmanagement hat standardmäßig eine Reihe von Feedback-Elementen zur Erfolgsmessung eingebaut. Der Erfolg wird auf täglicher, wöchentlicher oder zweiwöchentlicher Basis gemessen.

Allerdings werden hier andere Schlüsselgrößen gemessen. Das wird ein Problem, wenn man diese Messgrößen nicht versteht und nicht interpretieren kann. Falls Sie sogar auf ein Reporting nach klassischem Muster bestehen, können Sie selbst zum Risikofaktor für den Erfolg werden.

5. ZUSAMMENFASSUNG: AGILE PROJEKTMANAGEMENT SAUBER AUFSETZEN!

Damit Krisenprojekte wieder auf Spur kommen oder Veränderungsprojekte von Beginn an sauber aufgesetzt sind, sind also folgende Punkte dringend zu beachten:

1. Agiles Projektmanagement wird immer dann sinnvoll eingesetzt, wenn das Ergebnis vor dem Projektstart noch nicht bekannt sein kann.
2. Bestimmen und kommunizieren Sie den Projektmodus rechtzeitig und stellen Sie Ihre Organisation entsprechend darauf ein.
3. Verlegen Sie die Entscheidungskompetenz in das Projektteam.
4. Verändern Sie deshalb das Projektcontrolling entsprechend des Projektmodus. Nutzen sie dabei die Vorteile, die agile Feedback-Methoden bieten.
5. Sorgen Sie dafür, dass Ihr agiles Projektteam „ungestört“ arbeiten kann.
6. Wenn Sie noch nie agil gearbeitet haben: Seien sie selbst nicht der größte Störfaktor für den Projekterfolg.

6. TAKE-AWAY

Was können Sie als Geschäftsleitung in den Arbeitsalltag mitnehmen?

Tipps von Robert Haase:

• Werden Sie zunächst selbst schrittweise zum Experten für agiles Projektmanagement. Fangen Sie mit einem kleinen Veränderungsprojekt an. Lassen Sie sich bei Rückschritten nicht entmutigen.
• Lernen Sie dann die Stärken und Schwächen der beiden Organisationsformen kennen. Versetzen Sie sich in die Lage, die Grenzen und Möglichkeiten innerhalb Ihres Unternehmens realistisch einzuschätzen.
• Und setzen Sie schließlich agiles und klassisches Projektmanagement passend zu den jeweiligen Aufgaben – auch als hybrides Management – ein.

7. DIE KÖNIGSKLASSE

Zum Abschluss noch eine weitere Beobachtung des erfahrenen Interim Managers:

Teammitglieder und Mitarbeiter, die in einer echten agilen Arbeitsatmosphäre erfolgreich arbeiten durften, sind hochmotiviert und haben eine Welt kennengelernt, die dem Unternehmen guttut.

Diese Mitarbeiter empfinden die Rückeinordnung zum „Dienst nach Vorschrift“ manchmal als Degradierung oder sogar Bestrafung.

Nutzen Sie deren neu erworbenen Kompetenzen für eine aktive Personalentwicklung: Diese Mitarbeiter sind nämlich diejenigen, die Ihnen die Brücke in den zukünftigen Unternehmenserfolg bauen können (ganz nebenbei spart man sich viel Geld für teure Beratungsmandate oder Restrukturierungsmaßnahmen).Über den Autor

Robert Haase ist erfahrener technischer Interim Manager und war weltweit in leitender Funktion für marktführende Konzerne tätig. Als Geschäftsführer seiner eigenen Firma Sente GmbH setzt er konsequent agile Prinzipien und digitale Transformation um. Das aktuelle Premium-Produkt aus seiner Ideenschmiede ist „Unternehmensanalyse by Sente“. Entstanden ist die Unternehmensanalyse nur deshalb, um die Möglichkeiten und Vorteile für Berater und Mandanten zu aufzeigen, mit geeigneten Digitalisierungsstrategie und Agile Management möglich ist. Herausgekommen ist ein echtes digitalisiertes Beratungsprodukt, das bereits als „iPhone für die Consulting-Branche“ bezeichnet wurde und als „absolutes Muss für jedes mittelständische Unternehmen“ eingeordnet wurde.

Sie haben eine Frage an Herrn Haase oder möchten ihn gerne für ein Projekt engagieren? Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.

Der Beitrag Agiles Projektmanagement – auf den Punkt gebracht erschien zuerst auf Sente GmbH.