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… Ich möchte ich dir gerne etwas vorstellen, auf das wir wirklich stolz sind: Den scrumCheckup, ein interaktives Tool, für motivierte verantwortungsvolle und selbstorganisierte Teams.

Warum sollte dich der scrumCheckup interessieren?

Hier sind einige Gründe:

Transparenz: Transparenz ist Scrum entscheidend. Mit dem scrumCheckup erhältst du ein klares Werkzeug, um die “Scrumness” deines Teams zu bewerten. Damit seht Ihr auf einen Blick wie Ihr als Team steht.

Inspect & Adapt: Wir sind überzeugt, dass kontinuierliche Verbesserung der Schlüssel zum Erfolg ist. Der scrumCheckup bietet dir das Werkzeug, um deine Teamleistung zu beobachten und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Damit könnt ihr stetig besser werden.

Value: Du möchtest sicherstellen, dass dein Team den größten Wert aus dem Scrum-Framework zieht, oder? Der scrumCheckup hilft dir und deinem Team dabei, die wertvollsten Verbesserungen zu identifizieren und eure Gesamtleistung zu steigern.

Aber wie funktioniert der scrumCheckup?

Der scrumCheckup besteht aus fünf Umfragen, mit denen jedes Teammitglied sein Team bewertet.

Alle Fragen kommen direkt aus dem Scrum Guide 2020. Jede Umfrage konzentriert sich dabei auf einen Aspekt des Scrum-Prozesses – sei es das Scrum-Framework selbst, dein Team, den Product Owner, die Entwickler oder den Scrum-Master.

Die Auswertung und Graphiken geben Euch genügend Stoff für Eure Diskussion in der Retro.

Ein Scrum Master in der Softwareentwicklung über den scrumCheckup

“Im letzten Sprint führten wir den scrumCheckup durch, um unsere agilen Prozesse zu prüfen. Das Ergebnis wies deutlich auf unseren Schwachpunkt hin: das „Increment“.

Als Scrum Master übernahm ich die Verantwortung, das Team auf den richtigen Weg zu bringen.

Ich bereitete einen kurzen Impuls-Talk zum Thema „Increment“ vor. In einer intensiven Diskussion mit dem Team fanden wir dann konkrete Verbesserungsmöglichkeiten:

• User Story, Improvement und Bug(fix) sind unsere vorzeigbaren Increments:
• Wir fokussieren auf diese drei Jira Items
• Wir planen sie im Sprint Planning gezielt ein
• Große User Stories teilen wir auf … damit können wir uns aktiv und ehrlich committen.
• Unser Daily Focus liegt auf diesen Tickets
  
• Die Definition of Done (DoD) wird überarbeitet, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder sie verstehen.

Wir erwarten uns von diesen Ideen:

• Mehr Sprint-Fokus.
• Verbessertes Sprint Planning.
• Frühe Kommunikation mit dem Product Owner zur besseren Stakeholder-Information.

Ich möchte Robert herzlich für die Vorstellung des scrumCheckups danken. Diese Evaluierung half uns, unsere Prozesse zu reflektieren und klare Schritte zur Verbesserung zu identifizieren. Mit dem Fahrplan sind wir zuversichtlich, unsere agilen Praktiken zu optimieren und unsere Ziele effizienter zu erreichen.”

Jetzt …

Oder im Formular unten eine Nachricht schreiben ↓

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Denn, eine Verbesserung ist immer möglich – gerade in High Performance Teams. Speziell für Scrum Master und Agile Coaches haben wir – im Rahmen eines agilen Projektmandats – zwei nützliche Tools entwickelt.

In den Scrum Teams – die durch unseren Scrum Master betreut wurden – wusste man anfangs zwar, dass es einen Scrum Guide gibt. Den Inhalt des Scrum Guides kannte aber kaum bekannt.

Unser Fazit: In kurzen Power-Trainings konnten wir gleichzeitig das Wissen über den Scrum Guide verbessern und die größten Impediments erfassen. Die Scrum Teams konnten sich – mit Hilfe der Scrum Checks – sehr rasch weiterentwickeln.

Tool 1 – Quickcheck

Der Quickcheck ist ultraschnell: nur 5 Minuten Bearbeitungszeit.

• Sie können den Check alleine oder auch mit dem gesamten Team durchführen.
• Wir können Sie und Ihr Team in der Verbesserung begleiten.
• Sie haben zwei Varianten zur Auswahl.
• Der Quickcheck ist kostenlos (für Unternehmen aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz).

in der Variante – Online Quickcheck

Sie erreichen den Online Scrum Quickcheck hier:

Online Scrum Quickcheck (über Google Formulare)

Wenn Sie bereits einen Token erhalten haben oder Ihre Email-Adresse im Formular angeben erhalten Sie eine Auswertung per Mail. Bitte beachten Sie dass wir nur E-Mail Adressen von Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz zulassen können. Anfragen von privaten Emails können wir aufgrund unserer AGB nicht zulassen.

Die Online Variante ist sinnvoll wenn Sie

• den Quickcheck mit dem Scrum Team durchführen wollen
• mehrere Teams als Scrum Master betreuen
• Teamvergleiche in Scaled Agile Frameworks machen wollen.

Wir senden Ihnen einen Auswertung per E-Mail zu. Sie sehen auf einen Blick, welche der Scrum-Elemente im Team als Stärken oder Impediments bewertet werden UND die Abweichung der Antworten.

Das gibt Ihnen zwei wichtige Ansätze für Schulungsbedarf oder kontinuierliche Verbesserungen im Rahmen der nächsten Sprints.

Der Online Quickcheck ist für einzelne Scrum Teams kostenlos. Wenn Sie im Rahmen Ihrer agilen Organisation mehrere Scrum Teams oder ein Scaled Framework haben, dann kontaktieren Sie uns Kontakt. Dann können wir den Quickcheck und Auswertungen direkt an Ihren Bedarf anpassen.

in der Variante -Quickcheck als PDF zum Ausdrucken

Sie können den Quickcheck als PDF direkt (hier – in Vorbereitung) ausdrucken.

• Für den Download müssen sie nicht nicht registrieren.
• Sie dürfen den Fragebogen unter der Lizenz CC BY-ND 4.0
• kommerziell nutzen,
• müssen aber die Sente GmbH – Robert Haase“ als Autoren angeben,
• und dürfen das Dokument nicht verändern.

Tool 2 – Scrum-Team-Check – die 360°-Diagnose von Ihrem Scrum Prozess

WOW! Wir haben tatsächlich den kompletten Scrum Guide in ein Diagnose-System gebracht.

Als Scrum Team Mitglied lesen Sie innerhalb von nur 5 x 10 Minuten den kompletten Scrum-Guide und bewerten gleichzeitig Ihr eigenes Scrum Team.

Als Scrum Master können eine umfassende Diagnose durchführen und wissen dann auf den Punkt wo genau die Impediments schlummern.

In der Diagnose enthalten sind

• Online-Fragebögen für die Teilnehmer ihres Teams
• Datenbankgestütze Auswertung
• Ein Scrum Dashboard auf dem Sie sofort die Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten erkennen
• Eine detailierte Liste mit den größten Impediments innerhalb Ihres Scrum Frameworks

Der Scrum Team Check ist sehr günstig. Auf Wunsch können wir Sie und Ihre Teams bei der Verbesserung Ihres Scrum Prozess begleiten – als externe Impulsgeber, Trainer oder Coaches.

Kontaktieren Sie uns, um den Einsatz in Ihrem Unternehmen zu klären.

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Agile Profis wissen. „Transparenz“, „Inspect“ und „Adapt“ sind zentrale Schlüsselkonzepte („Säulen“) in der agilen Zusammenarbeit.

Wir haben nun für einen Kunden den Scrum Prozess selbst auf diese Säulen gestellt. Als praktizierender Scrum Master hat ein Mitarbeiter der Sente GmbH zwei Methoden entwickelt um

• die Qualität eines Scrum Teams transparenz zu machen.
• Die Stärken und Schwächen des Teams unmittelbar anhand des Scrum Guide zu untersuchen und
• dem Scrum Master und Team wertvolle Impulse für Anpassungen zu geben.

Methode 1: Anamnese

Der Scrum-Anamnese-Bogen steht ist kostenlos als PDF bereit. Er gibt dem Scrum Master zu Beginn eines Mandats einen Überblick über die Reife des Teams und macht die Fortschritte im Verlauf eines Mandats sichtbar.

Er dokumentiert somit den Erfolg eines Scrum Masters.

Für die Auswertung im kompletten Team steht der Anamnese-Bogen kostenlos als Online-Formular zur Verfügung.

Unsere datenbankgestützte Auswertung zeigt dem Agile Coach oder Scrum Master durch den empirischen Ansatz, in welchen Scrum-Elemente aktuelle der größte Handlungsbedarf besteht.

Diesen Quickcheck gibt es für Agile Coaches und Scrum Master kostenlos.

Methode 2: Scrum Team Analyse

Mit der Scrum-Analyse bringen Sie Ihrem Team den Scrum Guide näher *) und erhalten gleichzeitig wertvolle Informationen über den Reifegrad des Teams in den konkreten Scrum-Elementen.

Ein übersichtliches Dashboard zeigt den Teammitgliedern plakativ die Stärken und Schwächen auf. Und zusätzlich kann Ihr Team anhand von über 213 Items die Teamentwicklung – auf den Punkt – voranbringen.

Über die Sente GmbH

Sente ist führend in der Entwicklung von Unternehmensdiagnostik-Systemen. Herausragend ist die Kombination von zuverlässiger, schneller Analyse mit effizienten lösungsorientierten Workshops.

„Kombination“ ist auch der Hintergrund für das Scrum-Analyse-Paket. Unser zertifiziertes und praktische Scrum Know-How haben wir kombiniert mit unserer Analyse- und Diagnostik-Kompetenz.

Dadurch können wir die Scrum-Anamnese kostenlos und die Scrum Team Analyse zu sehr günstigen Konditionen anbieten.

Robert Haase, Geschäftsführer Sente GmbH

*) Tatsächlich haben wir die Team Analyse schon in Scrum Workshops eingesetzt und somit gleichzeitig Wissensvermittlung, Anwendung u Transferwissen auf das eigene Team erreicht.

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Als Abschluss sortierten wir die Stichpunkte. Dabei war diese Landkarte unser Werkzeug. Und ja, das wirkt auf Aussenstehende sehr merkwürdig.

Aber das Ergebnis kann sich sehen lassen:

Lean-Agile: Unser Fazit

• Lean und Agile sind gleichberechtigt
• Die Gegebenheiten und der Einsatzbereich bestimmen das geeignete Modell
• Veränderungen brauchen Know-How und Erfahrung aus beiden Welten

Deshalb:
„Lean“ und „Agile“ muss zusammen gedacht werden. Sie sollten also Beide kennen. Erst dann können sie den Methodenbaukasten optimal nutzen.

Hintergrundwissen

„Lean Management“ und „Agile Führung“ wirken auf den ersten Blick unterschiedlich.

Taichi Ohno ist wohl das Gesicht der „Lean Production“. Er hat die Lean-Prinzipen bei Toyota angewendet. Das war bereits vor über einem halben Jahrhundert.

„Agile“ ist angeblich nur für Softwareentwicklung geeignet. Das ist falsch. Denn die Erfinder von Scrum setzen diese Methode in vielen Branchen ein. (Scrum ist einer der wichtigsten agilen Ansätze.)

Was nun viele nicht wissen: Lean ist eines der Schlüsselprinzipien in Scrum. Deshalb sind beide Welten miteinander verbunden.

Unser Ergebnis erstaunt also nicht: Lean und Agile sind zwei Seiten einer Medaille. SIE und IHRE Ziele entscheiden welche Weg der Richtige für Ihr Unternehmen ist.

Damit gilt auch hier der alte Spruch: „Wer einen Hammer hat, für den ist jedes Problem ein Nagel.“

Suchen Sie sich deshalb vor dem Start umfassender Veränderung solche Experten, die ein breites Methodenwissen haben. Diese Experten können bereits in der Vorbereitung die Projekte maßschneidern und für die Umsetzung die Fachspezialisten an Bord holen.

Die Teilnehmer:

Robert Haase
Initiator des Agile Walk & Talk in Wangen. Erfahrener Umsetzer für schwierige Projekte im internationalen Umfeld. Er setzt situativ agile und klassische Methoden und Tools ein.

• https://www.linkedin.com/in/robert-haase-96362458
• https://sente-gmbh.de/leistungen/

Steffen Reinelt:
Scrum-Master (PSM II) / Trainer / Coach / Softwareentwickler. Auch er arbeitet in klassischen und Agilen Projekten.

• https://www.xing.com/profile/Steffen_Reinelt/cv
• https://www.src-it.de/projekte.html

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Pressemitteilung – Wangen im Allgäu, Hamburg
17.05.2021

Den Kopf in den Sand stecken und auf staatliche Unterstützung hoffen? „Nein!“ sagen Robert Haase aus dem Allgäu und Kerk Behrens aus Hamburg. Und haben deshalb eine Unternehmer-Initative gestartet.

Die Geschäftsführer haben sich zusammengetan, um dem gebeutelten Mittelstand neue Perspektiven aufzuzeigen. Konkret geht es darum, Firmen in den harten Corona-Zeiten wieder flott zu machen.

Die Kernbotschaft der beiden erfahrenen Unternehmer ist es, alle kritischen Themen und deren Ursachen im Unternehmen zu beleuchten. Das geschieht sehr umfassend, z.B. in den Feldern Liquidität, Vermarktung, Produkte. Darüber hinaus sind auch Organisation, persönliche Belastung oder Einstellung der Geschäftsleitung sehr wichtig.

Unter dem Namen „UNTERNEHMEN ZUKUNFT“ haben Haase und Behrens Ihre Fachkompetenz eingebracht. Die Initiative hat das Ziel, Unternehmen mit Schwung und Begeisterung aus dem Corona-Tal herauszuhelfen.

Die beiden Macher leisten dabei auch die Anschubfinanzierung für 50 Unternehmens-Schnelltests (Quickchecks). Auf diesem Weg können Unternehmensinhaber und Geschäftsführer professionelle Unterstützung gegen eine geringe Schutzgebühr erhalten.

Die Initiative soll vorerst bis Mitte Juni laufen.

„Der objektive, ehrliche Blick von Aussen ist notwendig und hilfreich“ weiß Behrens aus eigener Erfahrung zu berichten. Der erfahrene Unternehmer hat seine Firmen mit diesem Prinzip durch schwere Zeiten gebracht.

„Das gibt neue Perspektiven“ ergänzt Haase, „Ich habe deshalb die umfangreiche 361°-Analyse speziell für unsere Initiative auf die brennenden Risiken der coronagebeutelten KMU zugeschnitten.“ ergänzt Haase.

Zur Einleitung von konkreten Maßnahmen erhalten Teilnehmer einen individuell erarbeiten Umsetzungsplan auf Basis einer fundierten Risikoanalyse. Sinnvoll ergänzt wird das Paket durch ein förderndes Nachsorgegespräch.

Die beiden Macher suchen weitere Unterstützer und Mitmacher, die diese Initiative mittragen und so Hoffnung und Perspektive in den Mittelstand zurückzubringen. Die Initiatoren denken z.B. auch an Kammern, regionale Wirtschaftsvereine, staatliche Hilfsprogramme, Banken, Fördermittelberater, weitere mittelständische Initiativen, Medienpartner und andere engagierte Mittelständler und Dienstleister.

Mit der Ninox GmbH aus Berlin konnte die Initiative bereits einen ersten innovativen Produktpartner gewinnen, der für die Teilnehmer eine Lizenz seines beliebten Unternehmens-Datenbanksystems bereitstellt.

Interessierte Unternehmen können weitere Informationen unter der Website unter http://www.unternehmenzukunft.jetzt  erhalten.

Pressekontakt zur Initiative:

Über die Sente GmbH (Robert Haase):

Die Sente GmbH wurde 2017 in Wangen i.A. gegründet. Das japanische Wort „Sente“ ist eine Leitidee des Unternehmens und bedeutet grob übersetzt „einen Schritt voraus sein“.

Sente versteht sich als Technologie- und Methodenführer bei digitalisierten Dienstleistungen für KMU.

Der Gründer – Robert Haase – war lange als Interim Manager in Deutschland, Europa und Asien für namhafte Weltmarktführer und technologieführende mittelständische Unternehmen – unter anderem im IT-Umfeld –  tätig.

Die 361°-Analyse der Sente GmbH spricht gezielt mittelständische Unternehmen an, die Veränderungen mit „Lust auf Zukunft“ und „klarer Sicht“ anpacken wollen. Als Ergebnis erhalten Mandanten von Sente einen maßgeschneiderten Fahrplan um Wachstum, digitale Transformation oder auch Krisen aktiv zu gestalten. Dabei kommen jahrelang bewährte Methoden aus der Unternehmenspraxis zum Einsatz. 

Die 361°-Analyse ermöglicht – bei gleicher Validität und weniger Belastung für den Geschäftsführer – deutlich schnellere Arbeitsergebnisse als vergleichbare Dienstleistungen. 

Sente ist unter anderem bei der BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle）als Berater gelistet, so dass Dienstleistungen nach dem Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ förderfähig sind.

Weitere Informationen: http://www.sente-gmbh.de

Über die UnternehmerBerater Behrens GmbH (Kerk Behrens):

Die UnternehmerBerater Behrens GmbH aus Hamburg wurde im Juni 2019 gegründet. Der Gründer – Kerk Behrens – ist für Geschäftsführer und Inhaber durch seine eigene Erfahrung – als Unternehmerkind und eine über 30jähriges Unternehmerleben – ein gefragter Sparringspartner auf Augenhöhe.

Zweck des UBB ist das Coaching von Unternehmensführern. Spezialisiert haben sich Kerk Behrens und sein Team auf die Begleitung der emotionalen Prozesse bei Firmenübergaben sowie auf die Optimierung interner kommunikativer Abläufe.

Die Experten aus den Fachgebieten Psychologie, Human Resources, Rechts- und Geisteswissenschaften sind festangestellte Mitarbeiter. Weitere Fachkompetenz rekrutiert das Unternehmen aus dem jahrelang gewachsenen Netzwerk des Gründers.

Darüber hinaus steht den Experten von UBB das mehrsprachige „Stimmungsbarometer für Unternehmen“ MAUS (Mitarbeiterbefragung für die Arbeits- und UnternehmensSituation) zur Verfügung. 

MAUS wurde eigens für die eigenen Mandanten entwickelt. Mittlerweile wird das Online-Tool auch international von verschiedenen Coaches und Beratern in Lizenz genutzt.

UBB ist registrierter Berater bei der BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle). Damit sind die Beratungs-Dienstleistungen nach dem Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ grundsätzlich förderfähig.

Weitere Informationen: https://www.unternehmerberater.expert

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Der Beitrag Unternehmer-Initiative bietet Hilfe zur Selbsthilfe erschien zuerst auf Sente GmbH.

Gehen ist also das neue Sitzen, deshalb treffe ich mich mit meinen Geschäftsfreunden – nicht nur per Videokonferenz, sondern auch – persönlich – richtige, echte Treffen.

Walk&Talk ist ein Format, bei dem man beim Spazierengehen an der frischen Luft seine Gedanken austauschen kann.

Die ganz klaren Vorteile liegen hier: Konzeptionelles, Problemlösungs-Gespräche und zur Stärkung der Beziehungsebene. Zur Ergebnissicherung dient ein kleines Whiteboard oder der Laptop. Einen Platz zum Sitzen und Schreiben findet sich überall.

Und wo könnte es schöner sein als im Allgäu oder am Bodensee? Meine zaghaften Gehversuche waren bislang nur positiv, ob bei einer Bergwanderung auf eine Hütte, Stand-Up-Paddeln auf dem Bodensee oder einfach nur beim Spazierengehen durch den Wald.

Probieren Sie es aus. Es lohnt sich!

Seit langem bekomme ich die allermeisten Terminvorschläge online … ich einfach die Option „Walk & Talk“ hinzugefügt, das war’s …

Ihr
Robert Haase
Geschäftsführer der Sente GmbH

PS: Neben dem Effekt, wirklich wertvoller Gespräche freut sich Ihr Körper. Regelmäßige Bewegung an der frischen Luft ist der Top Schutz für die Gesundheit und das Wohlbefinden Also: weg von Videokonferenzen und raus in die Natur!

(Hinweis: Der Artikel wurde 2021 geschrieben, dem Jahr in dem das Infektionsschutzgesetz zum 4.ten Mal verschärft wurde und persönliche Begegnungen dadurch noch mehr erschwert wurden.)

Der Beitrag Walk&Talk erschien zuerst auf Sente GmbH.

Im Rahmen unserer Initiative „Junge Talente“ haben wir den Filmemacher Pablo Thiermann beauftragt den Unterschied zwischen unserem Ansatz und „klassischen“ Beratungsdienstleistungen zu vergleichen.

Dazu haben wir ihm die Original-Rezensionen unserer Kunden gegeben, er hat sich mit uns beim Konzept, Dreh und in der Postproduktion abgestimmt. Tolle Zusammenarbeit!

Pablo hat unsere Vorzüge mit viel Humor auf den Punkt gebracht.

Eine klare Empfehlung … hier seine Website

https://www.cinepablo.de/

Ihr Robert Haase
Geschäftsführer der Sente GmbH

Der Beitrag Junges Talent – Filmemacher Pablo Thiermann erschien zuerst auf Sente GmbH.

Die Sente GmbH betreibt bereits seit Ende Februar 2020 ein eigenes Hygiene-Konzept, dass wir immer wieder den neuesten Risikoeinschätzungen angepasst haben. Konkret haben wir übrigens unsere Maßnahmen – entgegen des Meinungstrends – zunehmend gelockert.

Unser aktuelles Konzept geht von zwei Treibern aus:

1. Infizierte Personen, die das Virus potentiell weitergeben können.
2. Orte, an denen das Risiko einer Ansteckung erhöht ist.

Wir selbst sehen die Gefahr einer schweren Infektion für uns und unsere Mitarbeiter gering ein.
Aber wir wollen unsere Kunden und Geschäftspartner nicht infizieren und auch eventuelle persönliche Befürchtungen respektieren. Ganz besonders denken wir dabei an Menschen, die so schwer erkranken, dass eine Beatmung auf einer Intensivstation nötig wäre. Deshalb haben wir uns folgende Leitlinien gegeben:

A. Unsere Mitarbeiter sind angehalten,

• vor jedem persönlichen Kundentermin Fieber zu messen.
• Auf typische Corona-Symptome wie z.B. trockener Mund oder Abgeschlagenheit zu achten
• Termine möglichst online per Videokonferenz wahrzunehmen

B. Bei Besuchen bei uns im Haus

• lüften wir unsere Räume ausgiebig vor und während der Besprechungen.
• bieten wir an, Termine im Aussenbereich unserer Räume (beheizt) wahrzunehmen.

C. Wir meiden – auch im privaten Umfeld – schlecht gelüftete Innenräume, in denen sich viele Menschen gleichzeitig aufhalten. Unsere Mitarbeiter haben wir gebeten, auch in der Freizeit, mit Achtsamkeit und Gespür eventuelle Gefahrenräume zu meiden.

D. Sollte sich der Besuch in schlecht gelüfteten Innenräumen nicht vermeiden lassen achten wir auf Selbstschutz und Fremdschutz durch geeignete Schutzmaßnahmen (Händedesinfektion, Abstand, mindestens FFP2-Masken!, etc…).

Sente GmbH, Wangen im Allgäu

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